好的人才像海绵

　　——大中华区总裁高寿康谈HR

　　从1999年我回到大陆，四年来我真正有成就感的是组建了一个很优秀、很坚定的领导班子，雅芳中国第一线的领导都是国内一流的人才，比如人力资源部的赵国简先生，我认为在国内很少有人比他在HR管理上更专业、比他更了解雅芳中国业务。

　　雅芳的管理，我倡导“一国一制”，包括大陆、香港、台湾在内，一个国家一个制度。这一点雅芳走到很多跨国企业的前面。很多外国企业用人先是鬼佬，再是香港人，再是台湾人，而在雅芳，很多大陆人来管理大中华区，赵国简先生就是其中之一，他是我们大中华区HR总监，同时管理着大陆、香港和台湾还包括韩国，我认为这样很好。

　　国内人才很多，他们勤奋好学，吃苦肯干，前提是你能不能找得到，如何分辨出好的人才，其次是找来了好的人才，你如何留住他们。高薪并不是唯一的条件，好的人才像海绵，他们希望能够在企业充分学习到各种知识。这对我们是很大的压力。

　　雅芳的核心竞争力是拥有国内一流的人才。雅芳人才是国内一流的，这可以从我们过去几年的成长中看到，可以从猎头公司常常“光顾”我们的员工中看到。

　　我和HR每天都有频繁的沟通，公司的业务也对HR提出了很多要求，所有关于人事调整的，关于组织结构变化的，关于流程简化的，这些我都要经常去和HR讨论。