留学人员回国创业与发展圆桌论坛

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留学人员回国创业与发展圆桌论坛

2003年10月8日21:36 　　来源：[ 搜狐教育 ]　

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　　圆桌讨论人员：张玉卓、毛大庆、赵民、张红力、陈俊、李彦宏、丁伟明、曾强、易珉

　　主持人陈伟鸿先生：

　　各位尊敬的领导、各位亲爱的嘉宾，大家下午好。非常高兴大家一块来参加我们此刻正在进行的留学人员回国创业与发展论坛，我本人也非常高兴能够有机会和在座的这么多心寄祖国，报效祖国的留学人才共同对话和交流，以往每次提到留学人才，我的脑海中浮现出都是特别的群体，无论是过去或者现在，我相信在未来，他们在祖国建设过程中发挥都是不可替代的作用，拿我们欧美同学会来说，成立90年来，90年的风雨历程，他们汇集了一代又一代非常优秀的，热爱祖国、报效祖国又掌握现代科技文化知识的优秀人才，当然他们不可替代的这种纽带和桥梁的作用，也赢得了人们更多的喝彩。今天我们隆重庆祝欧美同学会90周年的时候，我们以这样论坛的方式，共同关注留学人才。此刻我们台上就有着八位非常优秀的人才，我们想先让人才来一次亮相，跟大家零距离接触一下，让大家认识一下，特别坐在后排的朋友看不清他们，一定要听听他们何方人士。

　　易珉：

　　我的名字叫易珉，不敢说是人才，我现在的职务是BP中国公司的副总裁，主要负责中国的发展，我在国外企业做过若干年，目前我在BP跨国公司，它的业绩非常好，我工作到目前为止14年，前后经历了做过从低层的雇员转型到高层雇员，也就是说开始是从，比如参与谈判做翻译，包括联系一些业务开始，做首席代表，然后谈合资企业的关键谈判，最后进入合资企业做副总裁，然后再进入大型的合资企业做主要谈判的协调人，再进入BP公司的高层，总部做亚太方面的顾问，直到现在再次回来担任这个职务，整个经历的过程，也是从低层向高层转型的发展过程。

　　主持人：

　　确实我们看到14年在每个人的人生历程当中，可能不是会太多个14年，但是你这14年按你自己的话来说发展的14年，我们大家应该恭喜他，发展了14年。你说自己是雇员，旁边这位不愿当雇员，他是回来当老板的。

　　曾强：

　　实华开公司的创始人，六年前回国，实华开大家不太熟悉，要说中国第一个网吧，第一个春节网上直播，第一个网上商店，第一个网上支付，以及我们现在做的BtoB的电子商务大家比较熟悉，特别非典期间我们网上的电子商务跟世界的采购商中国的供应商对接完成了很大的网上出口。应该说三年前我们在创业的时候一个月网上走一个集装箱的货，两年前是一天走一个集装箱，一直我们做到一天网上，全世界的采购商跟中国的供应商不用见面，每天一个小时出口一个集装箱，就是网上电子商务。

　　主持人：

　　您回国之后创造这么多的第一，作为归国的留学人员是不是有一种与众不同的成就感？

　　曾强：

　　我跟张朝阳和吴鹰不一样，我创造很多第一，很多都没有兑现，我们目前投资的千龙新闻网也是我们做的，网吧也是我们做，但还没有兑现，还不应该算我成功。

　　主持人：您还任重道远。

　　李彦宏：

　　我叫李彦宏，是百度公司的，我算回国比较晚的，我是99年回国，在这之前，我八年在美国，99年回国开始创业，主要的一个做法就是做网络公司，包括以前我在北大读书学的都是信息电子专业，我回来其实是抱着一个技术的这种梦想，希望能够在中国，在北京中关村做出一个世界级的技术性的公司来，在之前除了美国之外没有出现过互联网公司。我回来之前也是认真地想过，在中国多大的环境能做出来，尤其是刚才觉得输入中文不是很方便，回来之后，这些问题都迎刃而解了，经过这几年发展，也算是创造了一个品牌，有数千万的人在网络上搜索。

　　主持人：

　　以前你的手下百度人会告诉我，我们的李总，他不仅有商业智慧，而且还有明星气质，你讲话的时候，我发现闪光灯闪的次数比较多，在现场验证你们公司的民间说法。

　　陈俊：

　　我来自江苏南京一德企业，我是民营企业创业，做了几年国外跑的相对多一点，接受国际上的熏陶，觉得中国民营企业走出去也需要跟国外接轨，特别跟海外留学同学一起经过交流，99年以后我们基本接受两个理念，一个接受了国际资本对我们的理解和介入，特别IDG也投了我们，第二个自己想做的事情，想通过自己在国内深刻的理解对社会的认识，能够为海外留学归来的人员创造一个环境，我们也做了中国第一个民营孵化器，现在做中国第一个应该说开发区整个全面改制，就在我们南京。

　　张红力：

　　我与前三位创业者相比，我属于打工的，我现在是德意志银行集团亚洲分行副董事长，懂事总经理兼大众化区总裁，主要负责香港台湾投资银行业务，我到惠普公司做过，在北亚区做过主管。

　　主持人：你的择业标准非常高，非著名的企业不会去。

　　张红力：也不是，只不过机会提前到的时候。

　　主持人：机会到了，你毫不犹豫抓住他。

　　赵民：

　　我们创办的公司新华信管理咨询公司，欧美同学会有90年历史，我所在的管理咨询行业在中国只有九到十年历史，如果说欧美同学会是中国所有留学生全国性的学会，我们这个行业非常习惯没有全国性的学会，所以大家可以看到，我们所从事的行业，是一个非常幼稚的行业，可以说是市场经济的发展，才出来这个行业。

　　主持人：希望今天能分享到你的智慧，因为管理咨询总是贡献智慧的，今天你要多发挥点作用。

　　毛大庆：

　　我跟他们几位都不一样。

　　主持人：不一样的地方因为你叫大庆。

　　毛大庆：

　　我在国外学习和工作的时间十年基本都在东南亚渡过的，在泰国和新加坡，东南亚应该说跟中国发展双边关系比较晚的地区，我在这十年以来基本没有离开中国，不管什么国家工作，都会把我派回来工作，我现在新加坡凯德置地集团，这是亚洲最大的房地产企业，我从最早的企业派回祖国94年，伴随这个企业成长八年，那时候从我们做第一个地皮，现在我们在中国投资超过120亿人民币，我主要负责华北地区房地产开发业务。我最大的感受就是，虽然是东南亚一些国家，对中国仍然是很不了解，我们这样的人起到非常强大的纽带作用。我自己本人也是像易总讲的，从非常低的职位，一步步，我在这个公司干了八年，我每一年感觉进步跟成就，其实都是跟国内的进步分不开的。

　　主持人：通过你的介绍，我发现像易总还有你，张红力先生，你们三个人有一个共同的特点，都是在这种跨国企业当中担任高层工作，接下来我们看看最后一位嘉宾的自我介绍。

　　张玉卓：

　　我叫张玉卓，我来自一家国有企业，是神华集团公司，我在神华集团担任副总经理，神华集团是大型能源企业，主要搞煤炭、电力和炼油，现在是中国最大的煤炭生产商，今年的煤炭产量超过一亿吨，我们的发电能力列全国第六大发电公司，我们炼油是特殊用煤来炼油，这是一个涉及国家能源战略的重要项目，我在领导这个项目，这是国家批准的投资两百亿的特大型项目，我95年从美国回来，在煤炭研究总院当所长、副院长、当院长，后来到兖州矿业集团当副总理，去年到神华集团，我的感受留学报国跟所有制关系不是很大，国有企业也可以发挥留学人员的作用，神华集团一个是引进，把留学生引回来，另外把国外的技术带进来，煤炼油的技术在美国开发的，另外把管理引进来，我们聘请40位美国ABB公司的专家参与我们项目管理，所以我觉得国有企业也能发挥作用，而且更富挑战性。

　　主持人：张先生在国有企业发挥自己的作用，创造不犯的业绩，今天如果我们现场的朋友，是关注回国创业的话，大家的眼光一定会聚焦在李先生和曾强先生的身上，你们两位是我们现场当中创业的两位代表。你们介绍自己简单的经历，我想问李先生，你99年从硅谷回来，那时候国内和国外环境相差很多，回来之后，你自己的创业过程当中，有没有后悔过？

　　李彦宏：

　　说老实话从来没有后悔过，当初回来没有任何犹豫，就一下热血上来就回来了。我不知道什么时候说要回来，只是之前要不断地回国看机会，96年我也回国过，当时讲互联网没有人听明白你说什么，就觉得没有一个用武之地，99年十一国庆观礼参加，发现国内把上网变成时髦，我觉得市场逐渐在形成，他背后存在的技术比较薄弱，我在硅谷一直从事技术工作，我觉得可以把技术带到国内来做，做中国自己的互联网，这个过程非常自然就一步步这样下来了，从来没有觉得，这一步迈出去，不能往回迈了。

　　主持人：

　　回来有没有感觉到这步迈早了还是迈晚了？

　　李彦宏：

　　非说早晚还是迈晚了，虽然美国六年的工作经验对我以后做百度，应该说有很大的帮助，很多时候碰到问题，还大概知道怎么去应付，但是我觉得如果再早几年回来，也许这个机会会更大一些。

　　主持人：如果你再早几年回来的话，第一个网吧也许是你办的，不是曾强办的，不过曾先生我知道你个人经历参加很多世界性的论坛，包括达沃斯和APEC分会，每次和世界走得越近，心中有更强烈的渴望和思考，能不能你每次跟他们交流过程中，自己强烈的愿望，深刻的体会告诉我们。

　　曾强：

　　其实我今天上午才到北京，十一我参加了英国、法国、德国，我们电子商务同行的一个峰会，这次会上，大家都在探讨一个问题，从Internet上个世纪壮烈的诞生，到悄然的退居二线，现在又东山再起，整个过程中，实际全世界都在反思一件事，就是互联网到底能不能盈利的问题。

　　大家知道利润等于收入减去成本，现在很多国外的公司，欧洲和美国公司都在竞争客户，实际在竞争收入部分，但是成本这个东西，全世界都有一个趋势，就是把他的工厂关掉，搬到中国来。实际供应链的管理，降低成本管理是世界最大的难题。而我们在中国恰好是在制造业的中心，我们经过大概四五年的电子商务BtoB的探索，大概有七千多种模型，这个模型当中可能死了很多人，中国的很多企业，我的同行还有美国几乎全都死去了，能生存下来就几个，当我把我的模型跟他谈了，大家都非常兴奋，实际我们在这个领域来讲，应该是处在世界非常强的。我们可以看到，在三年前中国已经成为世界上最大的固定电话的市场，两年前中国已经成为世界上最大的移动电话的市场。一年前中国已经成为世界上最大的短信市场。今年中国宽带的公里数将超过世界，明年中国将成为世界上最大的互联网市场。在新经济这个领域，特别我们所从事这个领域行业来讲，中国和世界在同一起跑线。所以我就想借今天这个机会，欧美同学会，实际上是90年前诞生的，但是90年诞生的时候，欧美同学会，大家可以看到这些杂志，这些人处在中国社会的报国之心，他对中国社会的影响，相对币今天海外留学生的影响，群体来讲稍微弱一点。我觉得90年后，欧美同学会成为一个新的平台，这个平台能够把世界的资金，技术，人才，在一个新的平台上为这个国家的壮大做出一份力量。

　　从美国上个世纪的发展来看，无非经过三个，一个是摩根为代表，把欧洲挪到美国，第二个是美国本身的工业，信息技术，航空技术为代表的一批人，这是犹太人带来。第三个华人和印度人带来的，所以这是海外资金技术和力量对一个国家的兴起至关重要。重要应该说处在这个朝代，每次开会的时候，我就说通过这种交流，我觉得深深地感到，中国现在正处在一个跟世界同一个起跑线，而且有可能成为世界领头的。

　　主持人：其实我们有90年历史的欧美同学会可以挑起一副重担，和世界进行竞争。两位回国创业的经验给大家一些启示，还有一些人的启示也是值得借鉴的，你们所走的创业之路，不是我们留学人员唯一的选择，比如像刚才我们已经知道的易先生张先生跟毛先生，他们服务于跨国公司的经验，其实也在工作的同时传递一种中国的声音，也让世界能够更深刻地认识中国，那你们在工作的过程中最深刻的体会是什么。

　　易岷：

　　其实刚才谈到回国创业，还有回国发展，我觉得是两个方面的情况，一个方面是说创业，另一个方面是守业，我们三位先生用红力的话讲我们是打工仔，打工仔也是守业的方式，说的更规范一点，应该是说职业经理人，在一个企业里边，中国目前将来的发展方向，我个人认为三个发展方向，国营企业，民营企业，外资企业，外资企业民营企业也是一种企业形式，需要职业经理人和高层人才，这个会从什么样的方式发展起来，这三方面的企业形式不一样。比如在跨国公司里边，他需要的高层人才是对地方市场和本土化方面能够提供很大贡献的人才，也就是说，他需要这方面经验很充足的人，当然要有本地的中国人，但是需要知道西方或者其它国家的文化，这样才能起到桥梁作用。

　　民营企业的人，可能需要在发展过程中，对企业法人治理，这方面才能使民营企业可持续发展，对国营企业来讲，他处于转型阶段，如何让国营企业发展达到最佳竞争力，这个是另外一个层面的意义。其实这三方面，每一个留学回国的人员都可以提供贡献。

　　主持人：我觉得在这方面毛大庆先生的体会也比较多，这么长时间一直在新加坡公司工作。

　　毛大庆：

　　新加坡的公司跟欧美公司有一个不同，新加坡的国家很小，我们经历一个非常奇特的时代，我从英国到新加坡的时候，那时候人很少，我第一个做的工作在一个很大的是日本的建筑事务所，我记得我印象很深，后来经历这阶段，中国人非常多，这期间也有一些问题，有些好的，有些比较差。那么到了最近这几年，我们有一个很好的比喻，就是说原来中国是新加坡投资的，你是唯一的一个选择。这是大型的国际公司，新加坡有很多欧美公司到新加坡投资，迫使这些公司要非常快的在中国本土化，这个本土化问题，我觉得也是给我们这些人提供一个非常好的发展空间和平台，我记得那个时候，我从96年他们说把我派回到上海，那时候我也很多犹豫，因为那时候还有很多别的选择，可以去日本，别的国家，我觉得做了很对的选择，当时选择回中国，那么那时候回到国内时候的感觉，感觉上海，那时候不敢想，觉得上海非常差，差极了，而且还不知道以后会怎么样。当时就讲，你可以看到五年以后的上海，会超过新加坡和香港。这个时候，我在上海四年五年的工作过程中，我自己的感受到中国的变化。同时我也感觉到这些外国的大型企业，他也不断在考虑切入到国内市场上来。

　　我觉得这样一个新时期的出国工作跟留学的人员，他起到一个作用，其实是跨在两个板块上的人才作用，中国大量的企业希望能够国际化，那么国外的企业希望能够本土化，那么其实这样的人员起到一个非常重要的纽带跟桥梁的作用。其实这些人的反映跟表现，也在向国外公司传递一种中国的信号。我觉得这个我本人很深的这个感触。

　　主持人：你觉得这个角色不可替代的。

　　毛大庆：

　　我们这个公司有两万多员工，非常大的国营企业，是新加坡的国营企业。在我这个级别以上有100多个人，到我这个级别只有我一个中国人，他们希望在100多人更多的有中国人，因为这个市场基本60％在中国要发展。

　　主持人：所以中国市场之大，是别无选择之后的选择，也是他们目前最佳的选择。

　　毛大庆：

　　也给我们这样的人提供很好的机遇和平台。

　　主持人：说到选择，我旁边的张先生选择比较与众不同，我们说那么多，只有你一个人选择国企，您在95年回国的时候，是因为别无选择了吗？

　　张玉卓：那倒也不是。

　　主持人：为什么选择国企？

　　张玉卓：

　　我觉得当时主要看机会，我自己搞能源的。我回来的八年时间，GDP基本上翻了一番，能源需求增长了30％以上，所以这巨大的市场需求，使得搞能源的人有事可做，所以，当时回来，因为能源是国家经济的命脉，所以能源主体是国营企业，现在也是国营企业。我们能够看看，现在留学回国的在国有企业里工作的仍然占很大的比例。刚才教育部长讲了，一年回国9000多人，我相信这里相当大的一部分人，仍然在国营企业，那么国有企业工作，大家最担心的就是能不能搞好。我觉得国有企业是能搞好的，首先要分析职能，要把国有企业把社会的职能和企业的职能分离开，现在已经在向这个方向做着很不错了。然后分离出来的国有企业要具备核心竞争能力，核心竞争能力体现在要有好的技术，要有第一流的人才，要有机质做保证，我想这些留学回国人员都可以发挥作用。

　　主持人：我觉得这个时候，我们要像赵民先生咨询咨询，每年有这么多的留学人员回国，他们的选择是不一样的，有没有一些什么共同的通道，您觉得您的研究过程中，有没有什么提醒大家注意的？

　　赵民：

　　这个咨询是这样的，首先谈创业，回国两条道路，一条是找工作，不一定有这个公司，还有一条道路就是自己的创业，创业是第三者，就是刚才说的级中间，第一种创业拿到外面过渡一下，其实易总也好，张总也好，毛总也好，说不定过五年以后，未必就是职业经理人。我们看到了很多成功的企业家在他们创业之前都选择了这样的道路，找一个国际公司，做了一段时间熟悉的环境再创业，这其实对海归人员比较保险和看得见的，摸的着的创业道路。

　　记者：好在他们大老板不在现场，要不然知道他们心里有小动作。

　　赵民：

　　宝洁公司鼓励自己的人员出来办市场研究公司，那时候中国没有人懂，他们培养员工让你出去，倒过头给宝洁公司做市场研究，我们中国很多产业，国内本土运作起来，如果有可能的话，我建议大家走这个道路，第二个创业道路，你有可能是像我们的张总在一个现成的大公司，当他转型或者是多元化的时候，做二次创业的创始人，大家知道很著名的公司，3M公司，它的核心竞争力是什么，是持续创新，没有一个核心的主业，不断利用内部员工新的技术给员工股份，让他成为一个小老板，不停地在大集团进行创新。现在很多民营企业都走出了，像联想做了18年，海尔做了18年，像TCL做了十几年，他们都多元化，多元化面临WTO的环境，面临互联网的环境，所以都要什么吗？要把大公司做成小公司，所谓小公司是内部管理单位要变小，都会有新的技术变成一个私有股或者独立的子公司，这其实是大集团的创业。如果想象我们国有企业的改制，神华集团今后的发展方向，只要这样的公司今后不是唯一的发展模式的话，就可能在这种大型的下面有二级子公司，这时候你有创业的机会。因为你在这个公司的内部，领导比较信任你，同时你又有国外学习的经验和这种先进的理念和人力资源关系，所以你就可能比国内毕业的那些学生有更多的创业机会。这条道路也是一个比较稳妥的道路。

　　应该说我觉得每年九千多个回国留学人员，相当一部分走了这条道路。第三条道路是最难的，一百个创业者成功十个以下的企业，像吴鹰，曾总，还有百度的李总，直接创业，直接创业我自己的感受必须有两个条件，一个是基本条件，一个是附加条件，基本条件要有一个人不行，这个团队比较多，最好三到五人这样比较好。有了这个人以后，再有一个附加条件，和百度公司是一个技术，这样可以是关系，张朝阳就是关系，他是学生，老师给他钱，这叫关系，关系也是资源。第三种要有眼光，像曾总做互联网公司，他就是眼光，很早之前就看到了这个国际商的趋势，他不管有没有，先回来做第一个网吧，有了眼光就有机会，所以在这三种里面，只要有一种资源加上前面有一个团队就可以形成了。这条道路是最主要的。所以100个创业者死掉90个，再活上10个就好了。

　　主持人：我们探讨生存之道可以多听听别人的意见，我们这里面有一位从南京走出来，非常有影响的民营企业家，就我们的陈俊先生，他本人也非常的年轻，很多的留学人员回国的时候，无论是创业，或者是发展，都渴望了解我们国内的发展环境，究竟如何，这方面应该您比较有体会。

　　陈俊：

　　我在南京，我是四川人到南京读大学，然后就在南京工作了，先在国企，后来做了几年外企，然后93年下海，那么在这个过程中，应该说跟留学的人员，很多同学在国外读书，我们中间的区别，本来当他们在海外求学的时候，我们更多研究中国社会，所以中国民营企业家也非常不容易，他完全，又没有国际资本的投入，也没有风险投资理念，又没有标准的国际认同模式，完全在非常复杂的逻辑下起来的。这种情况下，他的认识能力和适应能力比较强。但是他走到一定规模，它的问题就来了，他能不能被国际资本认可，能不能有资本家，这些东西都是我通过跟国外这些大的风险投资机构的合作，不断地，等于是自我改造的过程。

　　今天我讲两个话题，第一个，很多人看问题，很多不接轨，包括中国，包括有些政府效率不高这个问题，老是希望有一种理想和想象，民营企业不谈这个问题，不要为失败找原因，就为成功找方法，不扯这个现状不合理性，你谈这个问题是缓慢，必须重新换一个视角找问题，我们一般想只要有一个人成功，就问他怎么成功，我们不思考那么多不成功是怎么导致的，你就盯着成功的人看到底什么原因，这种情况下给大家提供一个解决的办法，回到头我看看实施解决的事件，政府对效率不高，回国以后又希望有一些项目，我们就在想，一方面我们要有商业机会，我们能不能代表政府作为甲方，跟国际资本各个公司合作，所以在南京我们做比较多的一些项目，我们来代表政府作为甲方。实际叫甲方总体，政府做的有点咨询的感觉，但是我们是执行。比如南京要搞一个全部公交车的IC卡系统，一般的公司，摩托罗拉、包括这些大的外国公司都要接这个业务，政府是谁来跟他谈判，我们跟政府讲，我们跟他谈，我们负责站在政府的利益立场，谈到最后，我们中间做一个收益模式。后来南京现在这个卡在全国做的最好，我们已经发行了150万张，相当于香港的发行量，这个比较成功。

　　去年我跟政府提一个意见，我们能不能开发区改制，开发区是经济型不太适应完全政府的行为操纵这个事情，开发区又是经济载体，目前各个省市都是希望把工业和开发，向开发区系统，可能是建设，都要腾出，要做城市建设，我们能不能做开发区，我在南京周边的国际机场周围有一个很大的开发区，最大的，我们参与了，我们是第二大，等于我在那儿做总结，所以现在东南亚，包括欧洲、美国不断地，跟很多留学回来的，有这种意向的同志在讲，你到我们这儿来，首先跟我们谈。我谈完以后，关于政府的事不要你烦，我帮你谈，不用你参与这个事，怎么协调、税收、土地，一系列问题，这个问题上大大降低，我也跟江苏省讲，我们这样可以提供我们先决的优于别人的竞争力，这也是我们整个地区的竞争，通过这种改制，这是一个方面。

　　第二个方面，跟国际资本的竞争，我把开发区所有可经营项目，全部剥离，包括招商引资，全部做成商业模型，然后就跟海外去推荐，也要做BOT，也可以，带着资本做投行，介绍资本来了，你是一个需要来经营做项目管理，哪些项目可以委托你，这样一个个，包括引进多少万美金，支付你多少钱都谈的很清楚，留学同学还没有回来，资本缺乏的，也可以在回来不回来过程中间创造一些收益，今天做点小广告，欢迎大家来江苏、南京，这是一个火热的地方。

　　主持人：广告费不收了，您待会儿多准备名片，我估计很多留学人员会对你的甲方总体理念会非常的感兴趣，因为可以省去很多我们原来所担心的一些非常繁杂的问题。

　　张玉卓：

　　我进神华集团是竞争方式进入的，去年中央组织部招聘中央直管企业招两个副总经理，有一个是负责煤业化工程，我是参加竞争而获胜的，我是参加竞争的50多个竞争者中获胜的。那么对国有企业，在国有企业里面能不能适应，或者说经常说水土不服，为了以后到国营企业，一切都是看不惯。

　　主持人：您有吗？

　　张玉卓：我一开始也有。

　　主持人：最明显的水土不服表现在什么地方？

　　张玉卓：

　　一上班喝茶看报纸，好多事情相互推诿，这个说那个部门，那个说这个部门的。这样的公司管理体系，应该说是不是很科学，不是很健全的。但是，正如刚才大家谈到的，国有企业确实需要改造的。国有企业是能改造好的。这就看用什么样的理念，用什么样的方式来改造他。我们自己神华集团的现在煤质油有限公司，是从零开始的公司，我们人员招聘我一个总经理之后，我们完全是按照外企的体制，我们的人员完全是外聘的，我刚才讲到，我们聘了外国人给我们工作，我们的体系完全是按照新的体系构建的，这里也是做广告，我们职工的工资收入，煤制油档次拉的非常开，我们有收入30万的职工，当然我们也有收入三万的职工，识别拉的比较开。所以我想，我们要在国有企业里边构建一个灵活、高效的管理体系，这个需要我们留学人员办这个事情。

　　主持人：您的办法在国企范围能够得到多大的认可？

　　张玉卓：

　　我们一个是集团的领导班子对这个有共识，国有企业的弊端需要割除，需要引入新的机制。

　　主持人：您的身上，我们看到留学人员可以发挥另外的作用，为机制更新做自己的一番努力，这个是真切的感受。

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